EsSalud Piura recibe S/430 millones cuando su propia gerencia pide S/700 millones. El Hospital de Alta Complejidad tiene terreno desde 2014 y contrato desde 2024, pero sigue sin iniciar obra física.
La Red Asistencial Piura de EsSalud recibe S/430 millones al año. Según su propio gerente, José Albines Trelles, lo adecuado serían al menos S/700 millones: otras redes con menos población reciben casi el doble de presupuesto per cápita. La red atiende hoy a 730,000 asegurados, pese a que su infraestructura fue diseñada para alrededor de 400,000, y le faltan entre 700 y 800 trabajadores de salud. Hospitales como el Cayetano Heredia y el Jorge Reátegui superan los 50 años de antigüedad. Más de 26,000 pensionistas de Piura han denunciado públicamente el deterioro del servicio: falta de medicinas, equipos inoperativos y demoras para acceder a citas especializadas.
Existe un proyecto concreto para ampliar la capacidad hospitalaria: el Hospital de Alta Complejidad de EsSalud, con 342 camas, en el distrito de Veintiséis de Octubre. ProInversión adjudicó su construcción en junio de 2023, bajo la modalidad de Asociación Público-Privada "bata gris", al operador IBT Group, y el contrato se firmó en 2024, con una inversión conjunta (junto al hospital de Chimbote) de más de S/1,500 millones financiada 100% por EsSalud. Pero a mediados de 2026, más de dos años después de firmado el contrato, el proyecto seguía en fase de estudios técnicos preliminares -evaluando incluso la factibilidad de un pozo de agua-, sin que la obra física haya iniciado.
EsSalud es una entidad nacional, financiada por los aportes de planilla de los trabajadores formales, no por el presupuesto municipal. Ningún alcalde puede intervenir directamente en su gestión. Pero la Municipalidad de Piura cedió, mediante Acuerdo Municipal N° 062-2014, el terreno de 50,000 m² donde se construirá el nuevo hospital -una relación institucional directa con el proyecto que le da legitimidad para exigir que avance sin más demoras.
Desde el primer mes: instalar una Mesa Técnica de Salud con EsSalud y DIRESA para exigir públicamente el cronograma real del Hospital de Alta Complejidad, y un canal municipal de quejas sobre el servicio de salud. Desde los primeros 100 días: campañas municipales de salud preventiva (control de anemia, hipertensión y diabetes) y brigadas itinerantes en plazas y mercados, que reduzcan la presión sobre un sistema ya desbordado. Ningún alcalde puede prometer honestamente resolver la crisis nacional de EsSalud en un periodo de gobierno -pero sí puede garantizar que Piura no se quede callada mientras el hospital que ya tiene terreno, contrato y operador sigue sin construirse.
¿Qué tan grave es la crisis de EsSalud en Piura?
Recibe S/430 millones cuando necesitaría S/700 millones, atiende a 730,000 asegurados con capacidad para 400,000, y le faltan 700-800 trabajadores de salud.
¿Qué pasó con el Hospital de Alta Complejidad?
Tiene terreno desde 2014 y contrato firmado desde 2024 con IBT Group, pero a mediados de 2026 seguía en estudios preliminares, sin obra física iniciada.
¿Qué puede hacer la Municipalidad frente a esta crisis?
No administra EsSalud, pero cedió el terreno del hospital en 2014, lo que le da legitimidad institucional para exigir que el proyecto avance.
¿Qué propone Ricardo Paulini de inmediato?
Una Mesa Técnica de Salud con EsSalud y DIRESA, un canal de quejas municipal, y campañas de salud preventiva que reduzcan la presión sobre el sistema.
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